Najefektywniejsze partnerstwa z wizytą w Wielkiej Brytanii

 Londyński Fundusz Lokalny (The London Community Foundation) to organizacja, która zajmuje się zaspokajaniem potrzeb mieszkańców społeczności lokalnych w Londynie, zwłaszcza osób będących w trudnej sytuacji. Poprzez programy grantowe TLCF stara się przeciwdziałać takim zjawiskom jak bieda wśród dzieci, bezrobocie, wykluczenie społeczne, bezdomność, przemoc domowa i przestępczość. Dzięki zaangażowaniu wielu darczyńców TLCF od 1995 roku do tej pory przeznaczył (pracownicy TLCF używają słowa „zainwestował”) prawie 50 milionów funtów na realizację ponad 9 500 projektów w mieście. Tylko w zeszłym roku przeznaczono 5,2 mln funtów na 1037 grantów, z których pośrednio skorzystało około 90 000 mieszkańców Londynu. TLCF stara się być organizacją, która jest blisko mieszkańców i wychodzi naprzeciw ich potrzebom – dzięki niej można otrzymać grant na realizację projektu służącego mieszkańcom albo przekazać środki, by taki projekt wesprzeć.

 School of Commoning to przedsiębiorstwo społeczne, którego celem jest rozwój społeczeństwa poprzez podnoszenie indywidualnych i zbiorowych kompetencji w tworzeniu, ochronie i zarządzaniu dobrami wspólnymi. Dobra wspólne wtedy mają się najlepiej, gdy jest zachowana równowaga pomiędzy autonomią i solidarnością, pomiędzy indywidualną kreatywnością a wspólnotowością, z uwzględnieniem głębokiej potrzeby rozwoju, życia w sprawiedliwości społecznej i troski o świat. Ludzie ze Scholl of Commoning wierzą, że ruch na rzecz dobra wspólnego ma potencjał, by porwać ze sobą miliony serc, chcą ten potencjał wykorzystać i przekuć w rzeczywistość. School of Commoning jako niezależny podmiot stara się umożliwiać ludziom, organizacjom i systemom społecznym rozwijać dobre praktyki i optymalne rozwiązania dla rozwoju i dobrego zarządzania dobrami wspólnymi.

London Borough of Hillingdon to jedna z 33 dzielnic Londynu, która znajduje się w zachodniej części Wielkiego Londynu (Greater London), obejmując między innymi międzynarodowe lotnisko London Heathrow. London Borough of Hillingdon od kilku lat wdraża program partnerstwa lokalnego na rzecz rozwoju społeczności Hillingdon. Program o nazwie „Partnerzy Hillingdon” (Hillingdon Partners) to forma realizacji Strategicznego Partnerstwa Lokalnego (Local Strategic Partnership), które ma na celu zainicjowanie współpracy pomiędzy lokalnymi instytucjami publicznymi a organizacjami z sektora społecznego i prywatnego dla podnoszenia jakości życia mieszkańców dzielnicy Hillingdon, a także tych, którzy przyjeżdżają tu do pracy lub tylko odwiedzają dzielnicę. Inicjatorem partnerstwa jest samorząd, który dzięki partnerstwu chce rozwijać wspólną strategię rozwoju społecznego i ekonomicznego dzielnicy Hillingdon. Ponadto partnerstwo służy tez promowaniu dzielnicy poza jej granicami. W praktyce partnerstwo sprawdza się jako narzędzie, dzięki któremu można łatwo i szybko dotrzeć do wielu mieszkańców, co ma duże znaczenie na przykład w przypadku zagrożeń zewnętrznych (ataki terrorystyczne, przestępczość). Partnerzy chętnie przy tym wykorzystują nowoczesne technologie.

Hammersmith Community Gardens to lokalna organizacja pozarządowa o profilu ekologicznym, która powstała w 1984 roku. Jej najważniejszym celem jest prowadzenie ogrodów w miejscach, w których brakuje zieleni (w Londynie problem braku dostępu do zielonych przestrzeni miejskich i podmiejskich jest dużo większy niż na przykład w Warszawie). Jest członkiem sieci organizacji, które pracują na rzecz zielonych przestrzeni w dzielnicy Hammersmith. Istotnym elementem pracy HCGA jest wykorzystanie ogrodów jako narzędzia rozwoju lokalnego. Ich celem jest integracja mieszkańców i wyzwalanie w nich poczucia dumy z przynależności do społeczności. Hasło HCGA brzmi: „Growing Plants, Growing People, Growing Communities”. W swoich działaniach kierują sie świadomością ekologiczną i polityką 3 R: Reduce, Reuse and Recycle (redukować zużycie, używać ponownie, przetwarzać), w pracy używają materiałów wielokrotnego użycia, produktów organicznych i pochodzących ze sprawiedliwego handlu (Fair Trade).

The Rural Life Centre znajduje sie w Tilford, w hrabstwie Surrey w południowej Anglii, około godziny jazdy samochodem na zachód od Londynu. Jest to muzeum życia wiejskiego (Old Kiln Museum) założone w 1973. RLC zajmuje 10 akrów (40 000 m²) powierzchni, w tym las. Nie jest to skansen w dosłownym tego słowa znaczeniu, choć większość z budynków, które są tam zaprezentowane, to oryginalne budowle przywiezione do muzeum z całej okolicy. W muzeum znajdują się budynki gospodarcze, w których prezentowane są rozwiązania i urządzenia przedstawiające 150 lat historii uprawy roli. W RLC znajduje się też arboretum z ponad 100 gatunkami drzew. W muzeum zaprezentowane jest życie na wsi we wszystkich porach roku, lokalna uprawa chmielu, narzędzia i przyrządy związane z wiejskimi rzemiosłami. Wystawę uzupełniają też ekspozycje przedstawiające życie społeczne angielskiej wsi – szkołę, prace domowe, handel, religię. Jest też budynek poczty i karczma. Muzeum ma też własny odcinek kolejki wąskotorowej i kolekcję lokomotyw. Zarządzanie RLC w całości oparte jest o pracę wolontariuszy. Na rzecz RLC działa specjalna grupa wolontariuszy, pod nazwą The Rustics of the Old Kiln Museum (The Rustics). Grupa powstała w 1990 roku, dziś liczy ponad 250 członków i posiada grupę ponad 70 wolontariuszy, którzy aktywnie działają na rzecz muzeum, dzieląc się swoimi umiejętnościami i kompetencjami.

Powstała w 2002 roku organizacja członkowska The Funding Network zachęca ludzi, najczęściej osoby prywatne, do wspólnego finansowania projektów na rzecz zmiany społecznej. Finansowanie to ma charakter crowdfundingu, ale nie za pośrednictwem portali internetowych, ale w bezpośrednim kontakcie realizatora projektu z finansującym. TFN jest pierwszym w Wielkiej Brytanii otwartym kręgiem darczyńców (giving circle), sam mówi o sobie, że jest „Dragons’ Den” dla organizacji społecznych. TFN to społeczność darczyńców, która do tej pory zebrała ponad 8 milionów funtów na rzecz ponad 1200 projektów o charakterze zarówno lokalnym, jak i krajowym i międzynarodowym. TFN w ten sposób tłumaczy na czym polega istota ich działalności: dawanie pieniędzy to jest jedna z niewielu rzeczy, które ludzie robią sami. Pracujemy wspólnie, jemy wspólnie, bawimy się wspólnie, ale pieniądze zwykle dajemy sami. Jest to jedna z tych czynności, które uznajemy za ważne, ale jednocześnie trudne: ważne, ponieważ rozumiemy potrzeby innych, a trudne, bo nie wiemy jak zacząć i którą wybrać spośród nadmiaru potrzeb. Zastanawiamy się jakimi kryteriami się kierować, by powiedzieć „tak” lub „nie”, jaka suma przyniosłaby rzeczywiście efekt. Dajemy pieniądze zwykle spontanicznie, rzadko w przemyślany, strategiczny sposób. Rzadko też jesteśmy w bezpośrednim kontakcie z organizacjami, które wspieramy, a jeszcze rzadziej kontaktujemy się z innymi darczyńcami, którzy zadają sobie te same pytania i prawdopodobnie borykają się z tymi samymi problemami.